秉持“尊重人的價(jià)值、開發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨,把華潤打造成一個海納百川的組織,在這個組織里,普通的人變成優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人變成卓越的人,源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。
培養(yǎng)和造就一支贏得市場領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍,支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是華潤持續(xù)不斷的人才追求。
華潤從生活、情感、成長環(huán)節(jié)關(guān)愛員工。對經(jīng)理人要嚴(yán),對員工要善。
華潤人珍視自己內(nèi)心的夢想和追求,因?yàn)橛袎粝氩鸥佑谢盍Α⒏佑袆?chuàng)造力、更加有超越其他組織和個人的推動力,實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。
華潤倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同華潤理念,只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì),只要能創(chuàng)造業(yè)績,都是華潤人,都可以成為華潤的人才。
華潤倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長,隨著企業(yè)的發(fā)展,員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位,實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。
要讓員工因有華潤的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤品牌效應(yīng),擁有更高的市場價(jià)值。
開發(fā)人的潛能
華潤把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度,不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會、工作的機(jī)會、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會,這是華潤對人最大的尊重,對員工最大的善。
華潤努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制,強(qiáng)調(diào)業(yè)績導(dǎo)向使用人,科學(xué)評價(jià)選拔人,全方位多層次培養(yǎng)人,充分挖掘人的潛能,做到人盡其才。
升華人的心靈
遵循“一切以人為本,人口驅(qū)動增長,尊重人文精神,改善人們生活” 的經(jīng)營理念,華潤所有業(yè)務(wù)活動為人們生活得更好而存在。這是華潤人工作、生活、成長的意義,也是華潤人更高層次的精神追求。
華潤通過文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵、工作歷練等方式,營造一種催人奮進(jìn)、促人成長的氛圍,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感,引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實(shí)現(xiàn)超越個人利益之上的追求。
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā),圍繞華潤人才隊(duì)伍建設(shè),針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng),構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。
華潤通過推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。
燃?xì)鈱W(xué)院一貫倡導(dǎo)“樂學(xué)勤思 躬行善享”的學(xué)習(xí)文化,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識和管理理念,勤于思考,堅(jiān)持將理論知識融入到實(shí)踐應(yīng)用中去,過程中及時總結(jié)提煉、推動內(nèi)部對標(biāo)分享。堅(jiān)持在行動中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中行動。這種學(xué)習(xí)文化下,學(xué)院不斷追求突破創(chuàng)新,立足燃?xì)獍l(fā)展。需要,以實(shí)際行動推動燃?xì)獾娜瞬排囵B(yǎng)工作。